Banking heir Nat Rothschild and Zena attend the 14th 'Louis Vuitton Classi... Show
June 05, 2004| Credit: Dave M. Benett
Rothschild versus Rothschild: How financial genius Nat was brought down to earth by his own cousin
Over a lingering lunch with a friend in the City of London some years ago, Baron David de Rothschild, the French head of the global Rothschild banking dynasty, was asked if he saw his thrusting young British cousin, Nat Rothschild, as his possible successor.
The baron, a stylish figure of the old school, thought for a moment as he sipped a good vintage from the family vineyard, then replied intriguingly: ‘Well, he’s the person of this [Rothschild] generation who seems to be most comfortable in the world of high finance.’
Today, for Nat Rothschild, that glittering prize of one day becoming the family patriarch has surely disappeared for ever.
Family Feud: Nat Rothschild was once hailed as the next head of the dynasty by his cousin David
His high-flying reputation has taken a humiliating nosedive as major City players who banked on his golden-boy reputation and his illustrious family name have turned against him. He also has to face the damning prospect that cousin David, the same man who had once talked so highly of him, may have had a hand in his downfall.
Rothschild vs Rothschild? Impossible, surely, in the closely-knit international family who all trace their gilded roots back to the Jewish Mayer Amschel Rothschild setting up a bank in Frankfurt in the 1760s.
There may have been the odd business split among the Rothschilds, but as the previous head of the dynasty, Sir Evelyn de Rothschild, now in retirement at 81, declared only in 1996: ‘The first important strength of the family is unity.’
Head of the family: It is rumoured that David de Rothschild had a hand in the downfall of his cousin Nathanial
Certainly, there was some Rothschild unity on display yesterday. But it was directed with dismay and bemusement against lone operator Nat, 41, for the way he had allowed the family’s most precious asset — its name — to be dragged through the full glare of a public row involving mass boardroom resignations, accusations of mismanagement and allegations of missing millions.
For Nat, a close friend of Peter [Lord] Mandelson and a man accustomed to getting his own way while pursuing a lifestyle of private jets and business deals with Russian oligarchs, it is not only unedifying but a devastating setback.
In a bruising struggle, Nat Rothschild had taken on the board of a mining company, Bumi plc, that he co-founded and helped bring to listing on the Stock Exchange in 2011, with the Rothschild name helping him to personally raise £700million from investors.
Initially, shares in the firm — which he created with the influential Bakrie family, part of Indonesia’s ruling elite — soared. But then Rothschild accused the Bakries of weak control and money going missing, and demanded wholesale board changes — and the company’s value plummeted amid bitter acrimony.
The poisonous feud culminated this week in Nat’s attempt, with his mother Lady [Serena] Rothschild at his side at a shareholder meeting, to wrest back control of the company from the Bakries. He failed.
Crucially, the Bumi board had called in a merchant bank to help them and to act as their independent advisers, sort out the mess and write a report on what went wrong.
The bank? NM Rothschild, the family bank run by the French arm of the Rothschild dynasty whose chairman is Baron David. Its report, which is not published, is understood to be critical over the way the company was launched.
‘I believe it could only have been David’s decision for NM Rothschild to accept this particular job,’ says a senior City figure. ‘He could have turned it down, of course, but, in fact, the bank is seen to have taken it on with relish.
Downfall: Rothschild has become embroiled in financial scandal and is down £50million on an £80million investment
‘David is intent on keeping the Rothschild name intact and protecting the brand as one that can be relied on in any crisis, even one involving another family member.’
This tenacious protection of the Rothschild brand over the years has created an extraordinary banking and financial empire with arms stretching right around the world.
From Europe to America, Australia to Singapore and Hong Kong, its network of banks and corporate finance companies operate with varying degrees of autonomy, but ultimately they all have to report back to headquarters.
This is its operating company, Rothschilds Continuation Holdings, and is to be found in the low-tax, Swiss town of Zug. Its executive chairman: Baron David de Rothschild.
To the Rothschilds, the question of leadership succession is treated almost like that of an accession to the throne in a monarchy. It is an obsession that has enabled them to keep their name above the door of the firm while other traditional City families — such as Kleinworts and Warburgs — have long since lost control to brash newcomers.
Ex-wife: Nat and Annabel Neilson divorced. the family have not approved of Nat's excessive lifestyle in the past
No one should underestimate how much the Rothschilds care for the reputation of their family name — and how they will preserve it through a line of succession which does not necessarily favour the eldest son.
It has always been a matter of immense family pride that the lst Baron Rothschild was created by Queen Victoria in 1885 when Jews were not universally accepted socially.
During World War II, the 3rd Baron Rothschild, Victor, a man far more interested in science than banking, served his country by working for MI5. Yet he also fulfilled his role as head of the family bank.
When Baron Victor relinquished his chairmanship on his 70th birthday in 1980, it didn’t pass to his eldest son Jacob — now Lord Rothschild and Nat’s father — as had been expected. Instead, it moved sideways to his cousin, Sir Evelyn de Rothschild, who made it plain that his successor would be David, then his deputy who comes from the French side of the family.
Sir Evelyn told the French newspaper Le Monde: ‘If something happens to me, there is David. If something happens to him, there is Amschel.’ David took over in 2003, but the throne will never go to Amschel, Nat’s tragic uncle.
Amschel, who worked in the Rothschild bank in Paris, is said to have feared the awesome responsibility and didn’t want it. In 1996, just hours after being involved in a complicated meeting over mergers, he hanged himself in the Hotel Bristol in Paris, aged 41.
Amschel was the younger half-brother of Nat’s father, Lord (Jacob) Rothschild who was by now clearly out of the picture.
Jacob, a spirited and confident banker (some say he was passed over for the top job because he was too spirited), having lost what many saw as his birthright, cut his business links with the family.
He started his own investment trust, RIT, with spectacular success. These days, he runs a fund valued at £4billion, and is personally worth around £500million.
Family seat: A view of the south front of Rothschild's Waddesdon Manor,near Aylesbury, Buckinghamshire
But the family split was uncharacteristic, and regretted on all sides. Union, after all, was strength.
What is more, senior family members were exasperated to find that, with Jacob’s departure, the global Rothschild empire had lost the prestige of the family peerage bestowed all those years ago.
This makes the tragedy of Nat Rothschild all the more significant. For had his career taken a different path, that family schism could have been mended. As the heir to the 128-year-old peerage, he could have brought the Rothschild title back into the family fold by becoming leader of the banking dynasty.
Now this will surely not happen. Indeed, the future leadership of the Rothschilds has already been marked out. The heir in-waiting is Baron David’s only son, Alexandre, 32, who was still at college when his father talked of cousin Nat as a possible successor.
Alex is a dashing socialite with a beautiful young wife, and has started building a reputation as an astute banker.
Divorced from socialite and model Annabelle Neilson, Nat Rothschild’s life revolves largely around business —‘his mind is always turning over deals and, apart from the odd girlfriend, his closest companion seems to be his St Bernard dog’, says one friend.
Scandal: The Corfu home where Nat Rothschild entertained George Osborne and Peter Mandleson
Getaway: The Rothschild family estate in Agios Stefanos on the Greek island of Corfu
But Alex and wife Olivia are accomplished equestrians, popular with the show-jumping fraternity. He has competed at major events from Paris to Dubai. He took jobs in other financial firms before joining Rothschild’s in 2008, working in the private equity unit.
His closest friends are younger members of the Grimaldi Royal Family of Monaco and the offspring of France’s business and political elite. Another close confidant is John Elkann, 36, heir to Italy’s Agnelli family which own Fiat.
The plan is for Alexandre to succeed within five years, when his father will be 75. No wonder Nat’s father Lord Rothschild, 76, to whom Prince Diana often turned to for advice, has remained so gloomily silent through the entire saga.
A holder of the Order of Merit, who continues to live in London while his son has been a tax exile in Switzerland for six years, he is said to be a bitterly disappointed man at the turn of events and his son’s dwindling reputation.
Even so, by way of showing family union, Nat’s mother Lady Rothschild made sure she was there with him at the Bumi shareholders meeting on Thursday. It didn’t help. He still lost the control he’d fought so hard to win back. Shareholders would not even let him come back on the board.
Contacts: Peter Mandleson has a strong relationship with Nat Rothschild
As the final acrimonious exchanges of the Bumi episode ended, so did Lord Rothschild’s dream that his son and heir might one day lead the world’s most enduring banking dynasty to new heights.
He had hoped that tensions between himself and his son (he also has three daughters) were a thing of the past.
Those tensions were never about finance, but over personal issues such as Nat’s unfettered hedonism at Oxford, and an escort girl’s story that she was asked to provide strippers and drugs to a party he threw in 1994 at Waddesdon Manor, the magnificent family seat in Buckinghamshire.
More recently, it upset Lord Rothschild that his son had not endeared himself to family members with his flashy entrepreneurial style, so different from their own discreet methods.
The family did not like the way, for example, he celebrated his 40th birthday with a near £1million three-day bash at Porto Montenegro, a development on the Adriatic coast in which he has an investment, with invitations offering helpful details of where guests could park private jets.
Nor were they keen on his highly publicised friendships with controversial people such as Russian oligarch Oleg Deripaska whose £80million yacht was the scene of that infamous gathering in Corfu with George Osborne and Peter Mandelson which led to Nat’s dramatic and widely reported fall-out with Osborne, an old chum.
Above all, though, they felt deeply uncomfortable at Nat’s use of the most revered name in global finance to attract investment into speculative activities. In the case of Bumi, investors are so far down by £1.4billion.
Nat himself, once the soaring freelance star of the family — doing it his way and even talked about as potentially the richest of all the Rothschilds — is down £50million on his £80 million investment.
Perhaps he has lost his touch. Who knows? Perhaps the anger of the Rothschild dynasty will force the irascible Nat to change his approach to money-making. But don’t hold your breath.
Read more: http://www.dailymail.co.uk/news/article-2283192/Rothschild-versus-Rothschild-How-financial-genius-Nat-brought-earth-cousin.html#ixzz3vdx3Eqgj
Follow us: @MailOnline on Twitter | DailyMail on Facebook
Spólka z ograniczoną odpowiedzialnością
Rothschildowie rządzą Polską, doradzają MSZ, wykupują polskie spółki i przejmują gazociągi
Przez 25 lat transformacji Rothschildowie sprywatyzowali Polskę doprowadzając do przejęcia banków i największych spółek, dziś bankierzy przejmują gazociągi oraz doradzają ministrom i MSZ.
Czerwona Tarcza nad Zieloną Wyspą
Kiedy rozmawiam z ludźmi na temat potęgi rodu Rothschildów (Roth – czerwony, schild – tarcza) pierwszą reakcją jest zazwyczaj uśmiech pobłażania. Jeżeli mam pod ręką dostęp do internetu by przytoczyć parę źródeł, pobłażanie zamienia się w niedowierzanie, by w efekcie doprowadzić do oburzenia.
O Rothschildach napisano już wiele. Najczęściej teksty skupiają się na historii rodziny. Na ich dojściu do potęgi w XIX wieku, historii bitwy pod Waterloo i kontroli nad systemem bankowym. O dzisiejszych wpływach tej rodziny również możemy znaleźć wiele. Najczęściej są to teksty oparte na wątpliwych źródłach, bardzo często bardziej ośmieszające niż uwiarygadniające teorie spiskowe. Czasem myślę, że teksty te pojawiają się specjalnie, by odwrócić uwagę od rzeczywistego stanu rzeczy.
Jak wyglądają dzisiejsze wpływy tej rodziny w Polsce? Przedstawię poniżej kilka faktów. Mam nadzieję, że wywołają one zainteresowanie czytelników.
Rothschild Polska sp. z o.o. została zarejestrowana w KRS w 2001 roku. Na jej czele stoi obecnie Pan Jacek Chwedoruk. Według mnie jedna z najpotężniejszych osobistości w naszym kraju
http://www.kto-kogo.pl/Jacek_Chwedoruk
przedstawiający strefę wpływów tego człowieka, wraz z listą spółek, z którymi współpracował, bądź też współpracowały osoby z nim związane jest doskonałym zobrazowaniem tytułu artykułu).
Rothschild Polska specjalizuje się w fuzjach i przejęciach przedsiębiorstw. Jest to bardzo istotna dziedzina gospodarki. Każda większa fuzja bądź przejęcie musi zostać zaakceptowane przez UOKiK. Fuzje stanowią główną drogę do tworzenia międzynarodowych korporacji. Pojedyncza firma, rozwijając się naturalnie, zmuszona jest do konkurencji na rynku, która utrudnia ponadnormatywny rozwój. Najwięksi giganci rynków finansowych powstali właśnie dzięki fuzjom i przejęciom. Ci, którzy odpowiadają za fuzje decydują o kształcie gospodarki w znacznie większym stopniu niż prezesi wielkich firm, czy nawet premier.
W Polsce jest niewiele firm, które zajmując się fuzjami mają na tyle silną pozycję by rzeczywiście liczyć się na rynku. W rzeczywistości liczy się kilka. Rothschild, Nomura, Goldman Sachs oraz ING to te najistotniejsze. Przy sprzedaży Polkomtela nie udało się nawet znaleźć 13 firm, które spełniłyby wymagane kryteria.
Rothschild jest najsilniejszym graczem na naszym rynku. Wystarczy wymienić kilku jej polskich klientów, by zrozumieć jej rolę.
KGHM
http://wyborcza.biz/biznes/1,100969,8641640,KGHM_zaangazowal_Rothschild_na_doradce_przy_sprzedazy.html
BIOTON
https://www.rothschild.com/media/Feb12_transactions/
ZAKŁADY AZOTOWE PUŁAWY fuzja z Tarnowem
https://www.rothschild.com/Nov_12_Transactions/
ENEA
http://ekonomia.rp.pl/artykul/426045.html?print=tak&p=0
POLKOMTEL
http://www.rothschild.com/gfa/mergers/our_track_record/
LOT
http://www.pb.pl/3146194,66743,nie-morgan-lecz-rothschild-doradza-lot
i zapewne wiele innych, do informacji o których nie dotarłem.
Wiele osób może zaprotestować. Bycie doradcą nie oznacza przecież kontroli. Czy aby faktycznie tak jest? kiedy firma potrzebuje doradcy? Kiedy sobie nie radzi (jak piękny i przejrzysty jest język polski). Bardzo często przyznanie kredytów umożliwiających uratowanie firmy jest uzależnione od zaakceptowania odpowiednich doradców. Nie dotyczy to jedynie firm. Polska, by zrolować długi z PRL musiała stosować się do rad doradców MFW. W biznesie ten schemat jest podobny. Grupa kapitałowa może udzielić kredytu na preferencyjnych warunkach z zastrzeżeniem, że obowiązują one do momentu stosowania się do rad wyznaczonej firmy.
Rodzina Rothschildów jest zaangażowana w wiele przedsiewzięć na całym świecie. Chociaż najczęściej nie są oni oficjalnymi właścicielami danego przedsiębiorstwa, to oni sprawują w nich realną władzę. Świetnym przykładem może być korporacja Vivendi (nota bene Andrzej Olechowski był członkiem rady nadzorczej polskiego oddziału tej firmy, piszę o tym, by zwrócić uwagę, z której strony sceny politycznej należy szukać powiązań rodziny Rothschildów w Polsce). Powstała za czasów Napoleona III, a jej największym prywatnym udziałowcem był James Rothschild. Do dzisiaj, to właśnie Rothschildowie stanowią doradców tej korporacji (niestety nie udało mi się dotrzeć do rzeczywistej struktury udziałowców, w szczególności, że obecnie najczęściej nazwiska są pochowane za szyldami grup kapitałowych).
Ktoś może stwierdzić, że to dobrze, że najpotężniejsza rodzina bankierów na świecie ma tak duże wpływy w Polsce. W szczególności spodziewam się takiej reakcji ze strony liberałów. W końcu kapitał nie ma narodowości (w przypadku Rothschildów to twierdzenie faktycznie zawiera ziarno prawdy), a liczy się zysk. Warto sobie jednak zadać pytanie. Czy faktycznie zysk jest tak istotny dla kogoś, kto posiada już tak wiele? Pieniądze nie są przecież celem, a tylko środkiem do ich realizacji. Jakie cele kierują rodziną Rothschildów?
Jak Rothschild przejęli kontrolę nad Polską?
Nasi politycy nie tylko przy pomocy ludzi finansjery wywołali hiperinflacje na początku lat dziewięćdziesiątych, zastopowali wzrost wynagrodzeń, sprzedali i zniszczyli polskie firmy, ale oddali kontrolę nad gospodarką w ręce żydowskiej rodziny Rothschild.
Wojciech Błasiak poseł na sejm w latach 1993-1997 tak to relacjonuje:
„Ukrywanie i maskowanie rzeczywistych celów było regułą procesów szokowej transformacji w polskiej gospodarce. I tak w sektorze bankowym rzeczywistym celem przekształceń od początku transformacji, było przejęcie polskiego systemu bankowego w drodze jego prywatyzacji przez zagraniczny kapitał finansowy krajów Zachodu. Cel ten nigdy nie był ujawniony.
Dowód na jego istnienie odnalazłem w przygotowanym dla Ministerstwa Finansów przez firmy NM Rothschild and Sons Limited oraz Acces Limited, opracowaniu „Strategia prywatyzacji banków. Raport końcowy” z maja 1995 roku. „Rozumiemy – piszą jego autorzy – że najważniejszym celem Ministerstwa jest wypracowanie wiarygodnej strategii prywatyzacji banków, która pozwoliłaby na ich prywatyzację przed końcem 1996 roku. W ten sposób Ministerstwo wywiązałoby się z międzynarodowych zobowiązań wynikających z umowy z krajami – ofiarodawcami 600 mln dolarów na Polski Fundusz Prywatyzacji Banków („PFPB”) (około 430 milionów dolarów z tej kwoty stanowi darowizna, a pozostałe 170 mln dolarów to preferencyjna pożyczka Rządu Japońskiego)… ”.
Fakt istnienia takiego Funduszu, który był międzynarodową łapówką, a także podjętych zobowiązań, był ukrywany przed polskim parlamentem. W latach 1993 – 1997 jako poseł na Sejm, a przy tym członek Komisji Budżetowej i Finansów Publicznych i okresowo wiceprzewodniczący Komisji Przekształceń Własnościowych, nie miałem o tym pojęcia. Również więc w wypadku prywatyzacji sektora bankowego mieliśmy do czynienia z taką samą ponadpartyjną logiką działania, gdyż choć strategię opracowano dla rządu postkomunistycznego, to prywatyzację przeprowadził już rząd postsolidarnościowy Buzka, wyprzedając w ręce zagranicznego kapitału bankowego ostatecznie blisko 75% aktywów finansowych krajowej bankowości”.
Kto jest odpowiedzialny za kolonizację Polski?
Proszę zwrócić uwagę na podstawowy fakt.
Korporacja Rothschildów opracowuje i przygotowuje plan zawładnięcia gospodarką Polski. Powstaje Polski Fundusz Prywatyzacji Banków, który zasilany jest pieniędzmi z zachodu. Zebrali ponad 600 mln dolarów i wykupili za nie banki oraz zbudowali system finansowy na wzór jaki nakazała finansjera.
Kto jest odpowiedzialny za sprzedaż banków?
Pan Buzek jako figurant, który dostał posadę w Unii Europejskiej. Tam trafia się w nagrodę za wykonaną usługę na rzecz międzynarodowej finansjery. Unia jest ich tworem…
http://biznes.robertbrzoza.pl/polska/rothschildowie-przejeli-kontrole-nad-polska/
Globalizacja Rothschildów
Proces globalizacji przyspiesza w tempie geometrycznym, co sprawia, że być może za naszego życia staniemy się świadkami jego końca, jaki jest ostateczny cel globalizacji?
Globalizacja to nieustający proces w którym na rynkach finansowych mniejsze podmioty są pochłaniane przez większe, to kolejne fuzje i przejęcia, które w ostatnich latach obserwujemy nagminnie we wszystkich sektorach gospodarki. Fuzje i przejęcia dokonywane są dobrowolnie na zasadach partnerskich, kiedy to mniejszy uczestnik rynku ustępuje miejsca większemu odsprzedając swoje udziały, przykładem może być fuzja do jakiej doszło w 2012 roku kiedy to największy gracz na rynku rodzina Rothschild przejęła część inwestycyjną od rodziny Rockefeller. Więcej w artykule Puls Biznesu:
http://www.pb.pl/2613856,90540,rothschild-i-rockefeller-lacza-sily
Kolejną formą przejęć są tzw. Wrogie Przejęcia. Wrogie przejęcie (ang. hostile takeover) – proces uzyskania kontroli nad spółką poprzez nabycie jej akcji w liczbie wystarczającej do kontroli i zarządzania nią, który to proces nie zyskał akceptacji kierownictwa spółki przejmowanej i spotkał się z opozycją zarządu lub rady nadzorczej na którymkolwiek etapie. W celu nabycia kontroli „najeźdźca” może wykorzystać różnorodne formy nabycia akcji:
- zwykłe zakupy sesyjne
- transakcje pakietowe
- wezwanie do sprzedaży akcji
- uzyskanie pełnomocnictwa
Zdumiewający jest fakt, że dziennikarze zapraszają prezesa Banku Rothschild Polska S.A. specjalizującego się w fuzjach i przejęciach do tego, aby wyjaśnić jak polscy przedsiębiorcy mają się bronić przed wrogimi przejęciami.
Można by to porównać do zaproszenia do kurnika wilka w roli eksperta, aby wytłumaczy kurom jak bronić się przed niespodziewanym napadem drapieżcy, niewątpliwie wilk jako ekspert ma b. duże kompetencje i wiedzę ale czy można wierzyć w jego dobre intencje?
Czy przypadkiem fuzja dwóch polskich kopalni nie pokrzyżowała czyjeś plany inwestycyjne? Czy może znalazłby się lepszy partner dla polskiej spółki węglowej, być może jakiś zagraniczny fundusz zarekomendowany przez spółkę Rothschild Polska S.A.? Dlaczego nie podoba się fuzja, dzięki której kopalnie pozostają w polskich rękach?
Wywiad z panem Chwedorukiem dyrektorem Banku Rothschild Polska S.A. w artykule zatytułowanym „Obrona Przed Wrogim Przejęciem”:
http://www.rp.pl/artykul/0,574722.html
W wywiadzie z 10-01-2011 dla gazety Rzeczypospolita prezes Rothschild Polska S.A. wyjaśnił jak będzie wyglądał proces przejęć na polskim rynku bankowym:
Szef Rothschild Polska przekonuje, że powstaną banki o niejednolitym akcjonariacie. Tym bardziej, że w Polsce istnieje bardzo dużo banków z małym udziałem w rynku. Oprócz banków spółdzielczych nie ma banków regionalnych, co właściwie oznacza, że każdy z każdym konkuruje i to głównie w dużych miastach. — Konkurencja jest ogromna — mówi Jacek Chwedoruk. Jego zdaniem każdy z banków począwszy od początku drugiej dziesiątku może zostać połączony z konkurentem. — W takiej transakcji można ustalić, kto i kiedy przejmie kontrolę nad bankiem — twierdzi Jacek Chwedoruk.
Banki, które mogą powstać z połączenia dwóch instytucji będą za kilka lat miały jednego właściciela. Wymuszą to nowe regulacje przygotowywane przez europejski Komitet Bazylejski, które nie tylko zmuszą banki do zwiększenia kapitałów, ale także zmienią zasadę ich liczenia.
– Po wejściu w życie nowych regulacji inwestor, który będzie miał np. 60 proc. akcji banku, będzie musiał zarezerwować 100 proc. kapitału w swoim bilansie, a nie 60 proc. — tłumaczy prezes Rothschild Polska. — To doprowadzi do tego, że inwestorzy będą dążyć do tego, by mieć 100 proc. akcji banków albo sprzedaż wszystko.
Nowe regulacje Komitetu Bazylejskiego mają wejść w życie w 2019 roku.
http://www.ekonomia.rp.pl/artykul/591857.html
Wizyta Ministra Spraw Zagranicznych i Rothschild Polska S.A na Ukrainie
W 2008 roku z oficjalną wizytą na Ukrainie przebywał Minister Spraw Zagranicznych RP, Radosław Sikorski. Ministrowi R. Sikorskiemu towarzyszyła grupa przedsiębiorców reprezentujących największe polskie firmy. Grupie towarzyszyli doradcy z banku Rothschild Polska S.A.
Informacja na temat spotkania oraz poruszanych tematów znajduje się na stronie ambasady polskiej w Kijowie:https://kiev.trade.gov.pl/pl/aktualnosci/article/y,2009,a,1706,Okragly_stol_na_temat_polsko-ukrainskiej_wspolpracy_gospodarczej.html
Nathaniel Rothschild w polskim gazie – Grupa Duon S.A.
Artykuł opublikowany 7 kwietnia 2014 w polskiej edycji magazynu Forbes:
„…O giełdowej spółce z Poznania zrobiło się głośno rok temu, gdy ujawniono, że jako pierwsza dokonała transakcji zakupu na polskiej giełdzie gazu (dziś 47 proc. transakcji na polskiej giełdzie gazu przypada na Duon). Duonu kontroluje wehikuł inwestycyjny brytyjskiej gałęzi Rothschildów – RIT Capital Partners PLC. Tej znanej od stuleci rodziny nikomu na świecie nie trzeba przedstawiać…
Duon sprowadza gaz przede wszystkim z Kaliningradu gdzie ma własną fabrykę LNG, importuje go też interkonetorami z Czech i Niemiec a nawet eksportuje na Ukrainę. Ostatnio firma dokonała pierwszego importu gazu z terminalu w Antwerpii.
Przede wszystkim odkąd stery w rodzinnym imperium przejął 40-letni Nat Rothschild, to surowce i energetyka stały się głównym celem inwestycyjnym rodziny, której majątek szacuje się na miliardy funtów. Oprócz RIT Capital Partners, czy udziałów w gigancie surowcowym Glencore, jednym z bardziej znanym funduszy Rothschildów jest Atticus Capital oraz fundusz Vellar…
Dziś Genel Energy jest jednym z największych producentów gazu i ropy w Kurdystanie, a jej wartość szacuje się na 5 mld dolarów…
Sam Nat Rothschild jest tak samo zafascynowany surowcami jak Jan Kulczyk i prawdopodobne, że ich drogi się jeszcze się złączą w jakimś wspólnym projekcie. Jeśli chodzi o Duon oczywiście nie ma on takiego znaczenia jak Genel Energy dla Rothschildów, ale raczej na tej inwestycji nie stracą…”
http://www.forbes.pl/duon-i-rothschildowie-w-polskim gazie,artykuly,174525,1,1.html
23 lipca tego roku Rothschild współnegocjował sprzedaż strategicznej polskiej spółki PKP Energetyka SA, akcje spółki nabył fundusz CVC Capital Partners.
http://www.prawy.pl/z-kraju/10165-rothschild-wspolnegocjowal-sprzedaz-strategicznej-polskiej-spolki-umowe-podpisano
Nie trudno jest się domyśleć kto zarządza funduszem, który nabył akcje PKP, na liście dyrektorów znajdują się sami byli pracownicy banków i funduszy inwestycyjnych należących do rodziny Rothschild, lista dyrektorów oraz ich byłych pracodawców na oficjalnej stronie funduszu CVC Capital Partners:
https://www.linkedin.com/title/investment-executive-at-cvc-capital-partners
Czas globalnego kryzysu to prawdziwe eldorado na rynku fuzji i wrogich przejęć, zgodnie z żydowskim powiedzeniem: „W mętnej wodzie najłatwiej łowić ryby”. Globalizacja daje bankierom możliwość do zmonopolizowania rynków finansowych i surowcowych, obydwa rynki są już niemal całkowicie kontrolowane przez klan rodziny Rothschild. Dzięki bliskim kontaktom z europejskimi i amerykańskimi politykami oraz rosyjskimi oligarchami rodzina Rothschild przejmuje strategiczne spółki, koncerny surowcowe oraz złoża surowców na całym świecie, także w Polsce. Cały ten proces widać jak na dłoni w artykule:
Energetyka i surowce w europie wschodniej na celowniku Nathana Rothschilda
„Daj mi kontrolę nad podażą pieniądza narodu i nie będzie mnie obchodzić kto tworzy jego prawa.„- Mayer Amschel Rothschild (1744-1812)
Michał KK
Opublikowano za: http://wolna-polska.pl/wiadomosci/rothschildowie-rzadza-polska-doradzaja-msz-wykupuja-polski-spolki-i-przejmuja-gazociagi-2015-08
Trackbacks
-
[…] Rothschildowie rządzą Polską, doradzają MSZ, wykupują polskie spółki i przejmują gazociągi – na linku:http://www.klubinteligencjipolskiej.pl/2015/08/rothschildowie-rzadza-polska-doradzaja-msz-wykupuja-p… […]
„Daj mi kontrolę nad podażą pieniądza narodu i nie będzie mnie obchodzić kto tworzy jego prawa.„- Mayer Amschel Rothschild (1744-1812)
Michał KK
https://www.knf.gov.pl/Images/PID_tcm75-26592.pdf
PID - Polski Instytut Dyrektorów
May 10, 2010
The Rothschilds, world kingpins, worth $500 trillion! They own Reuters, AP, and fix the price of gold…
At ToBeFree, I’ve focused mainly on the Rockefellers, key kingpins in the US, which apparently are secretly worth more than $10 trillion. But the Rothschilds are far more wealthier, and are by many considered the greatest controlling factor worldwide — the kingpins of the world!
In the late ’90s, I attended an event in which Gaylon Ross was lecturing. He laid out the big picture for me that has continued to prove true. In addition to speaking about these two families, he laid out the elite’s plan to create unions within the continents, and then merge all 5 continents into the one-world government which they control.
Since I heard Gaylon speak and had great discussions with him after that, I’ve watched time and time again the globalists attempts to unite the Americas. From what I’ve seen, Skull and Bonesman, President Bush should be considered a traitor for how he handled just this issue alone, doing the bidding of his handlers.
Here is just one tiny aspect of the Rothschild family.
https://www.youtube.com/watch?v=u1ndjG6VgZk
The Rothschilds Controls The Gold Market! Criminal Manipulation
The London Gold Fix has been a regular feature of the international gold market since Friday, September 12, 1919, when the five gold pool members met for the first time, at the premises of the London merchant bank N.M. Rothschild, and with Rothschild as the chairman.
On April 8th 2004, N.M. Rothschild announced that it was withdrawing from the gold market.
On the morning of Monday 5th May 2004, gold was fixed as usual, but by a telephone conference between three market member in London and one in Paris.
Brief History of Rothschild as London Bullion Market Member 1809 - Established in New Court, St Swithin's Lane by Nathan Mayer Rothschild 1836 became N M Rothschild & Sons on the death of Nathan Mayer 1840 Became bullion broker to the Bank of England 1852 Took the lease of the Royal Mint Refinery 1919 Became permanent chairman of the Gold Fixing on its establishment 1970 Incorporated as N M Rothschild & Sons Limited
Rothschild Gold Bars
We sell Rothschild gold bars, when we can get them. The withdrawal of Rothschild from the gold market has intensified interest from collectors of their bars.
>>>
The Rothschilds Control of World Gold Market
Under the surface, the Rothschilds long had a powerful influence in dictating American financial laws. The law records show that they were powers in the old Bank of the United States [abolished by Andrew Jackson].
Rothschild quotes:
“Give me control of a nation’s money and I care not who makes the laws.”
“I care not what puppet is placed on the throne of England to rule the Empire, …The man that controls Britain’s money supply controls the British Empire. And I control the money supply.”
Related:
(video & photos) Rothschild Ball Exposes Elite’s Fascination with Occult
Joel Skousen: MIRACULOUS Plane Crash Survival! | “Rothschilds are the biggest financial base of the New World Order”
Bob Chapman: Who Owns the Fed? “The Rockefellers and the Rothschilds, etc.”
The Federal Reserve Cartel: The Eight Families (Part 1 of 4: The Morgans, The Rockefellers)
Who owns the stock of the Federal Reserve Banks? – Eustace Mullins
G. Edward Griffin: The “Federal” Reserve is a Privately Owned Cartel
Pastor Baldwin: Moneychangers Destroying America—And Christians Don’t See It
Wealthiest Americans NOT Gates or Buffet: Rockefellers Worth $11.48 TRILLION in 1998!
Globalist kingpin, David Rockefeller’s beetle (bug) collection — names species after himself
Fundacja Polski Instytut Dyrektorów Fundacja - KRS Pobierz
FUNDACJA POLSKI INSTYTUT DYREKTORÓW, telefon, krs ...
FUNDACJA POLSKI INSTYTUT DYREKTORÓW - KRS.wp.pl
FUNDACJA POLSKI INSTYTUT DYREKTORÓW (KRS ...
Fundacja Polski Instytut Dyrektorów KRS 241704 Regon ...
Zarząd - FUNDACJA POLSKI INSTYTUT DYREKTORÓW ...
Polski Instytut Dyrektorów
Fundacja Polski Instytut Dyrektorów plac Powstańców ...
[PDF]deklaracji uczestnictwa - PID
http://www.krs-online.com.pl/fundacja-polski-instytut-dyrektorow-krs-230701.html
KRS: 0000241704, NIP: 525-23-45-675, REGON: 140259821 ... Zgłaszam chęć uczestnictwa w Fundacji Polski Instytut Dyrektorów (uczestnictwo indywidualne).
FUNDACJA POLSKI INSTYTUT DYREKTORÓW (KRS: 0000241704, NIP: 5252345675, REGON: 140259821)
FUNDACJA POLSKI INSTYTUT DYREKTORÓW | |
---|---|
REGON: | 140259821 |
NIP: | 5252345675 |
KRS: | 0000241704 |
Nazwisko i imię | Funkcja lub stanowisko |
---|---|
MIĘDZYNARODOWA FUNDACJA ROZWOJU RYNKU KAPITAŁOWEGO I PRZEKSZTAŁCEŃ WŁASNOŚCIOWYC | Członek Rady Nadzorczej |
Socha Jacek Franciszek | Członek Rady Nadzorczej |
Askanas Wiktor Stefan | Członek Rady Nadzorczej |
Gruszczyński, Jur Michał | Członek Rady Nadzorczej |
Pietraszkiewicz Krzysztof Stefan | Członek Rady Nadzorczej |
Kuczkiewicz, Michael Georges | Członek Rady Nadzorczej |
Chwedoruk Jacek Mieczysław | Członek Rady Nadzorczej |
Sołdek Andrzej | Członek Rady Nadzorczej |
Siwicki Jacek | Członek Rady Nadzorczej |
Bochniarz Henryka Teodora | Członek Rady Nadzorczej |
Iwański Cezary Mirosław | Członek Rady Nadzorczej |
Wierzbowski Marek Jakub | Członek Rady Nadzorczej |
Grelowski Maciej Olaf | Członek Rady Nadzorczej |
Sołtysiński, Stanisław Jerzy | Członek Rady Nadzorczej |
Pasło Wiśniewska, Maria | Członek Rady Nadzorczej |
KRAJOWY DEPOZYT PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH S A | Członek Rady Nadzorczej |
POLSKA KONFEDERACJA PRACODAWCÓW PRYWATNYCH LEWIATAN | Członek Rady Nadzorczej |
GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE S A | Członek Rady Nadzorczej |
IZBA GOSPODARCZA TOWARZYSTW EMERYTALNYCH | Członek Rady Nadzorczej |
Tabeau Matthew Louis | Członek Rady Nadzorczej |
Sterniczuk Henryk | Członek Rady Nadzorczej |
Stankiewicz Wojciech Robert | Członek Rady Nadzorczej |
Domański Grzegorz Edward | Członek Rady Nadzorczej |
Nartowski Andrzej Szczęsny | Członek Rady Nadzorczej |
Stupnicki Krzysztof | Członek Rady Nadzorczej |
Rozłucki Wiesław Jan | Członek Rady Nadzorczej |
Binek Ćwik Beata Maria | Prezes Zarządu |
Abiturienci ktorzy rządzą Polską
W RADACH NADZORCZYCH spólek skarbu państwa: Od kurników. ., KGHM, pendolina PKP i dreamlinery LOT- specjaliści !
PID - Polski Instytut Dyrektorów
http://www.pid.org.pl/index.php?page=kandydaci-do-rn
Kandydaci do rad nadzorczych
Kandydaci do rad nadzorczych rekomendowani przez Polski Instytut Dyrektorów
(przed nazwiskiem znajduje się data wpisania na listę)
02.12.2014 Joanna Bednarek
02.12.2014 Ewa Sobińska
18.12.2006 Wiktor Askanas, aktualizacja, 23.11.2012
06.12.2011 Piotr Augustyniak
02.10.2013 Agnieszka Baklarz
21.11.2007 Zbigniew Błaszczyk, aktualizacja, 06.08.2012
29.03.2007 Paweł Brukszo
06.02.2014 Krzysztof Burnos
29.03.2007 Aleksander Chłopecki
12.03.2009 Elżbieta Chrzan
29.03.2007 Janusz Czarzasty
29.03.2007 Bogusław Dąbrowski
05.05.2008 Wiesław Dębski
22.05.2012 Paweł Dłużniewski
30.09.2011 Piotr Dziewulski
18.12.2006 Krzysztof Grabowski, aktualizacja, wrzesień 2015
29.03.2007 Maciej Grelowski
22.03.2013 Anna Hejka
18.12.2006 Ewa Jakubczyk-Cały, aktualizacja, 16.01.2013
19.04.2012 Krzysztof Jedlak
04.12.2008 Eryk Karski
18.12.2006 Stefan Kawalec, aktualizacja, 16.05.2013
19.04.2012 Włodzimierz Kiciński
06.05.2010 Artur Kluczny
29.03.2007 Marek Komorowski
16.03.2012 Iwona Kossmann
04.12.2008 Jerzy Kowalczyk
18.12.2006 Jerzy Krok
02.07.2013 Mik Kuczkiewicz
16.03.2012 Marek Kujawa
06.05.2010 Radosław Kwaśnicki
18.12.2006 Antoni Leonik
29.03.2007 Jan Lisowski
08.12.2006 Jan Luberadzki, aktualizacja, 23.11.2012
18.12.2006 Andrzej Lubowski
17.01.2012 Róża Milic - Czerniak
16.01.2013 Barbara Misterska - Dragan
05.05.2008 Martin Miszerak
10.07.2013 Marcin Murawski
28.09.2009 Urszula Pałaszek
19.04.2012 Maria Pasło-Wiśniewska
29.03.2007 Ryszard Pessel
06.12.2011 Jacek Plewa
29.03.2007 Tadeusz Popielas
11.07.2014 Igor Postuła
16.01.2013 Sylwia Puzynowska
05.05.2008 Grzegorz Romanowski
29.03.2007 Wiesław Rozłucki
21.11.2007 Piotr Rybicki
18.12.2006 Adam Sawicki
02.10.2013 Piotr Staszkiewicz
15.03.2013 Dariusz Stolarczyk
11.04.2011 Krzysztof Szwedowski
18.12.2006 Andrzej Tabor
18.12.2006 Jerzy Thieme
15.01.2013 Mariusz Warych
21.12.2007 Włodzimierz Wąsowski
04.12.2008 Mariola Więckowska
29.03.2007 Andrzej Wielowieyski
29.03.2007 Andrzej Wiśniewski
18.12.2006 Paweł Wojciechowski
29.03.2007 Marek Żytniewski
Comments
Fortuna Rothschildów już pod koniec lat 90tych ubiegłego wieku, według raportu Gaylona Rossa sięgała ponad 100 trilinow USD ! Sam fakt, że posiadają więcej złota nić cały świat razem wzięty budzi niepokój. https://tobefree.wordpress.com/2010/05/10/the-rothschilds-world-kingpins-worth-500-trillion-they-own-reuters-ap-and-fix-the-price-of-gold%E2%80%A6/